党的十九大把竞争公平有序、企业优胜劣汰确立为深化经济体制改革的重要目标，强调必须坚持质量第一、效益优先，以 […]
党的十九大把竞争公平有序、企业优胜劣汰确立为深化经济体制改革的重要目标，强调必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动发展质量、效率、动力“三个变革”，提高全要素生产率。随着风电、光伏电价2020年实现平价上网的目标的有关要求，企业要想在激烈市场竞争和持续深化改革中立于不败之地，必须对标提升、挖潜增效，推动高质量发展。在十九大精神及行业政策调整的大背景下，集团公司陈飞虎总经理提出提高政治站位,统一思想行动,坚决做到“两个拥护”，“干就干一流的事,干就干成一流”的目标要求。
近年来，大唐新疆清洁能源公司为建设成为集团一流、区域一流的清洁能源企业目标，认真贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革与发展的总体要求和部署，按照大唐集团建设国际一流能源集团的战略目标，以坚持质量与效益为指引，贯穿“干就干一流的事，干就干成一流”的改革发展要求，立足当前，着眼未来，加快存量的高质量运行和增量的高质量发展，始终坚持以功成不必在我的思想境界，践行我在功必能成的责任担当，走出了一条安全生产稳、经济效益好、创新能力强、幸福指数高的逆势攻坚之路，为集团公司、新疆公司改革发展做出了积极贡献。2011年以来，公司累计资产总额103.39亿元，投产以来持续实现盈利。
一、打造三大亮点，提升存量项目高质量运行
从优化运行、检修维护、成本资金、物资采购等各环节入手狠抓对标挖潜，提升存量项目高质量运行。
（一）抓安全筑基础，打造安全一流新亮点。认真落实陈飞虎总经理关于安全生产的基础性地位和全局性作用的要求，不断提升安全管理水平。
——深化安全培训教育。坚持制度管总，强化安全法律法规及“安全生产责任制”、“安全生产奖惩实施细则”等制度的培训学习，应用推广网络考试平台，通过“以考促培”、严格奖惩等举措，全员参考率达100%，合格率达100%，切实提升各级人员落实安全主体责任的意识。
——深化现场安全管理。从严做好现场隐患整改和设备治理工作。今年以来，启动“风机故障降频次专项治理工作”，先后两次开展风机隐患排查和隐患排查“回头看”活动，发动全体生产系统人员从53个方面全面排查680台风机，累计整改问题7221项，整改率达92%，设备可利用率明显提升。
——加强安全文化、安全监督体系建设。结合习近平总书记关于安全生产的重要思想要求，突出强调全员安全生产意识，坚持技术先行，全面启动设备综合管理评价和检修质量评差工作，定期召开设备缺陷反馈会、标准化现场剖析会，打造标准化、规范化安全生产秩序，努力营造浓厚的安全氛围。
（二）抓生产保经营，打造效益一流新亮点。主动适应当前“数字化时代”新常态，组织实施“集中监控、运维一体、集约检修”生产运营模式改革，突出生产运行、检修维护、成本管控、物资配送“四个优化”，打造公司效益一流新亮点。
——持之以恒增效益。突出电量、成本两条防线，全力推动抢电量、降成本、增效益，持续提供盈利能力。坚持“电量为王、效益优先、抢字当头”，将全年奋斗目标电量分解到各场站、细化到每一天；加强对发电量完成情况的监控，“以日保周、以周保月、以月保年”，发电量较同期实现明显增长。
——加大亏损企业治理。认真组织实施“3+1攻坚任务”及公司制定的“坚决打赢亏损场站治理攻坚战”根本任务，对亏损场站有针对性地实施“一厂一策”，明确目标，落实责任，努力提高效益，止住出血点，截至目前，亏损场站同比实现减亏。
——科学组织生产。针对场站管理半径大、物资配送周期长、服务费用高等实际情况，全面落实“集中监控、运维一体、集约检修”生产运营模式改革，建立物流中心，生产运营过程得到优化和提升。
（三）抓党建促提升，打造管理一流新亮点。全面贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神，再次深入学习中央企业党的建设工作座谈会精神，高标准、高质量推进各项工作。
——充分发挥党委作用。充分发挥党委在公司治理结构中的领导作用，把党委会研究讨论作为决策重大问题的前置程序，确保科学决策、依法决策、民主决策，推进全面从严治党和依法从严治企业，确保企业发展的正确方向。
——强化理论学习。加强各级党委中心组学习，深入学习贯彻习近平总书记近期重要讲话精神和党中央国务院系列会议精神，传达学习集团公司近期有关会议精神，学习活动在所有基层企业和全体职工中实现了全覆盖。
——确保“两个稳定”。加大职工思想动态分析力度，及时发现和积极解决广大职工最关心的问题，确保了职工队伍稳定和生产经营稳定。加强党风廉政建设。认真学习贯彻新修订的《中国共产党纪律处分条例》，充分用好“四种形态”，强化对党员干部的监督管理；认真落实中央八项规定精神，加强纪律作风建设的检查抽查，积极营造风清气正的发展环境。
二、实施三大创新，提升增量项目的高质量发展
从发展规划、项目策划、优化设计、工程管理等各环节入手加强技术、经济、质量、安全对标管理，建设精品工程，降低工程造价，加快培育公司低成本竞争优势，提升增量项目高质量发展。
（一）实施发展创新，坚持战略规划创一流
认真落实集团公司关于高质量发展的部署要求，探索培育公司科学发展新优势，增加优势区域项目增量，加大可再生能源开发力度，努力在创新发展、绿色发展中走在前列。
——抓好顶层设计。结合公司资产现状、资源禀赋、政策市场环境和发展项目等情况，坚持“做优存量、做精增量”，科学制定发展战略。
——积极推进风电、太阳能优质资产收购工作，研究布局光热发电示范项目及多能互补、储能项目，不断提升区域新能源占比。
（二）实施管理创新，坚持严格管控创一流
没有思想大解放，就没有企业大发展。今年以来，公司全面开展“转作风、强管理、增效益”为主题，积极推动各项工作提升。
今年以来，开展“整治形式主义、官僚主义”，整改各类问题 件；组织下场站调研 次；举行周末大讲堂 次，在解放思想、更新观念的带动下，干部职工队伍的大局意识、责任意识、危机意识明显增强；自强不息、负重奋进的精神状态占据主流地位；直接推动安全生产、抢发电量、工程建设等重点工作取得突破性成绩，盈利能力同比实现显著提升。
（三）坚持机制创新，严格管控创一流。
实施了抓安全筑基础,抓生产保发展、抓作风促提升的具体措施，坚持推进管理、机制、技术“三大改革”创新，打造了精益安全、精益生产、幸福大唐“三大亮点”，筑牢了“六个一流”建设基础，即一流的党的建设能力、一流的安全管控能力、一流的价值创造能力、一流的可持续发展能力、一流的企业治理能力、一流的专业化运营能力，加快推动企业高质量发展。
来源：大唐新疆清洁能源公司
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